Административный контроль деятельности руководителей и филиалов региона в прямом подчинении; Оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности деятельности региона; Управление коммерческой и финансовой деятельностью региона; Реализация стратегии развития региона; Операционное управление филиалами и сервисными центрами в рамках организационной структуры; Планирование, организация и координация работы филиалов и сервисных центров региона. Устанавливать приоритеты в выполнении стоящих перед филиалами и сервисными центрами задач; Планировать и организовывать мероприятия по стимулированию сбыта и привлечению новых клиентов в целях повышения объема продаж сервисных услуг и запасных частей; Организовывать процесс изучения спроса, сбор пожеланий потребителей с целью привлечения и удержания клиентов; Ежемесячно анализировать финансовые результаты деятельности в своей зоне ответственности, принимать меры по оптимизации затрат; Вести работу с корпоративными и ключевыми клиентами в целях развития продаж; Вести работу с претензиями клиентов, искать оптимальные пути решения проблем и разрабатывать меры по их предотвращению; Организовывать процедуры материально-технического обеспечения филиалов и сервисных центров, контролировать их исполнение; Принимать участие в подборе персонала в свое непосредственное подчинение в регионе; Контролировать работы по реализации сервисных услуг, предпродажной подготовке и доукомплектации техники; Контролировать качество ремонта техники, выполнение всего перечня заявленных работ, соблюдение сроков, отсутствия простоя техники в сервисных центрах региона; Способствовать поддержанию деловой, доброжелательной и психологически здоровой атмосферы. Вдохновлять сотрудников на высокие результаты. Демонстрировать позитивный настрой, принимать конструктивные решения; Подготавливать отчеты о проделанной работе, а также аналитические доклады, справки по поручению руководства компании.

• Расширение сервисного подразделения путём открытия новых направлений; • Формирование и ведение кадровой политики; • Создание клиентской базы; • Разработка проектов, направленных на привлечение новых клиентов и удержание старых клиентов; • Осуществление эффективного управления коллективом; • Управление продажами сервиса в Северо-Западном регионе (выездной и цеховой сервис); • Оценка эффективности и деятельности подразделения, разработка и внедрение мероприятий направленных на развитие сервиса; • Контроль финансовых показателей; • Достижение качественных и количественных показателей установленных планом; • Заключение договоров с заказчиками и контрагентами; • Ведение переговоров с первыми лицами предприятий.

•Расширение сервисного подразделения; • Формирование и ведение кадровой политики; • Создание клиентской базы; • Разработка проектов, направленных на привлечение новых клиентов и удержание старых клиентов; • Осуществление эффективного управления коллективом; • Управление продажами сервиса в Северо-Западном регионе; • Оценка эффективности и деятельности подразделения, разработка и внедрение мероприятий направленных на развитие сервиса; • Контроль финансовых показателей; • Достижение качественных и количественных показателей установленных планом; Заключение договоров с заказчиками и контрагентами; • Ведение переговоров с первыми лицами предприятий.

• Создание сервисного подразделения; • Формирование и ведение кадровой политики филиала; • Создание клиентской базы; • Разработка проектов, направленных на привлечение новых клиентов и удержание старых клиентов; • Осуществление эффективного управления коллективом; • Управление продажами сервиса в Северо-Западном регионе; • Оценка эффективности и деятельности подразделения, разработка и внедрение мероприятий направленных на развитие сервиса.

• Контроль ведения технологии производства дробильно-обогатительной фабрики (в подчинении: дробильная фабрика (все службы), обогатительная фабрика (все службы), участок пульпонасосной станции включая хвостохранилище (все службы), служба главного механика ДОФ, служба главного энергетика ДОФ, Производственный отдел ДОФ, Технический отдел ДОФ, служба кранового хозяйства ДОФ, КИПиА ДОФ); • Подготовка и реализация плана технического перевооружения фабрики (подготовка и внедрение новых видов оборудования и замены старого); • Подготовка плана горных работ; • Подготовка плана МТС; • Осуществление эффективного управления коллективом (около 500 человек); • Достижение качественных и количественных показателей установленных планом по Дробильно-обогатительной фабрики; Заключение договоров с контрагентами; • Участие в производственных-технических совещаниях комбината.

• Ведение технологии производства участка дробления; • Осуществление эффективного управления коллективом; • Достижение качественных и количественных показателей установленных планом.

Экономический факультет, Менеджмент организации

Физико-технический, Обогащение полезных ископаемых

Курс английского языка - Beginner (A1)

Техническое состояние автотранспортных средств, Контролер технического состояния автотранспортных средств

Обеспечение безопасности дорожного движения, Ответственный за обеспечение безопасности дорожного движения

Негосударственное образовательное учреждение "Центр развития деловых навыков", Эмоджмент

Негосударственное образовательное учреждение "Центр развития деловых навыков" , People Management

Zeppelin School, Time Management, Stress Management

Zeppelin Academy, Supervisor Skills

РИЦ, Технология 3000

Территориальная аттестационная комиссия Северо-Заподного управления, Эксплуатация опасных производственных объектов, на которыхприменяются подъемные сооружения (Б.9.31)

Территориальная аттестационная комиссия , Эксплуатация сосудов, работающего под давлением, на опасных объектах (Б.8.23)

Территориальная аттестационная комиссия , Основы промышленной безопасности (А.1)

Учебно-сертификационный центр "Поиск", Охрана труда

Учебно-сертификационный центр "Поиск", Гражданская оборона