Санкт-Петербург, ngenergo.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще
Начальник производства
В должности начальника сборочного производства (с апреля 2011 года) по организации ритмичного выпуска продукции, а именно: ТП, дизельных и газопоршневых электростанций контейнерного исполнения до 2 мВт по заказам таких компаний, как Газпром, НК Роснефть, Сургутнефтегаз, ТНК-ВР, РЖД и др.
Обязанности: выполнения производственного плана, ведение табеля и составления графика работ, оперативное управление и реагирование на изменение производственной программы, контроль качества выпускаемой продукции, учет расхода материалов и инструмента, совершенствование работы производственного персонала, выдача сменных заданий и контроль их выполнения, работа со смежными подразделениями, разрешение конфликтных ситуаций, участие в подборе персонала.
Знания и навыки:
- управления процессами производства;
- руководства рабочим персоналом более 50 человек.
- специфики работы производства, стандартов качества, норм охраны труда, внедрения и поддержания процессов непрерывного производства
Сфера ответственности:
- промышленная безопасность,
- работа с грузоподъемными механизмами,
- пожарная безопасность.
Наличие организаторских способностей,
готовность работать в режиме многозадачности,
ответственность.
В должности управляющего проектами (до мая 2011 года):
Обязанности:
Реализация проектов в сфере малой теплоэнергетики (проектирование-строительство газопоршневых и дизельных электростанций контейнерного исполнения). Работа с такими Заказчиками как Газпром, НК Роснефть, Сургутнефтегаз, ТНК-ВР и др.
Управление портфелем проектов в полном объеме:
- ведение переговоров, подготовка и заключение договоров;
- определение видов работ и структурной декомпозиции этих работ;
- оценка стоимости и сроков выполнения работ;
- разработка финансового и производственного планов реализации проектов;
- определение качественного и количественного состава рабочей группы проекта;
- планирование потребностей в ресурсах для реализации проектов;
- определение затрат по проектам;
- формирование бюджетов проектов и бюджета портфеля проектов;
- согласование матрицы ответственности, стоимости и сроков работ с подразделениями и должностными лицами компании;
- определение ответственности и распределение обязанностей в группе проекта;
- определение этапов работ и критериев оценки промежуточных результатов;
- организация подготовки, производства и сдачи работ заказчику;
- координация взаимодействий между исполнителями работ, увязывание последовательности выполнения видов и этапов работ;
- привлечение субподрядчиков при необходимости;
- контроль хода реализации проектов по стоимости, срокам и качеству;
- руководство производством и группой проекта;
- формирование и анализ отчетности по проектам;
Взаимодействие с подразделениями и должностными лицами компании, заказчика, проектных и подрядных организаций, надзорных органов в интересах достижения целей проектов. Отслеживание поступления платежей от заказчика, анализ финансовых приходов и расходов.